カタログの”栄養士おまかせ定期便で数値改善しました！”という
ページをご覧いただいたことはございますか？
このページには、定期便を通して実際に血液検査の数値が
基準値まで改善した方々を掲載しています。

『栄養士おまかせ定期便』ってどういう仕組み？という方に向けて
定期便について説明させていただきます！

『栄養士おまかせ定期便』は、担当栄養士が、その方のご体調にあった食事をお選びし
毎週（1週間に1回）もしくは隔週（2週間に1回）の頻度でお届けする無料のサポートコースです。
①お客様の疾病、医療機関からの食事指示の内容と血液検査結果を伺います。
②さらに、日頃の食生活、活動量（運動や仕事など）を伺い、食事の改善点をアドバイスします。
③お食事のアレルギーや好き嫌い、利用頻度などから配達のタイミングを決定します。

「注文したいけど、毎回注文の連絡をするのは面倒、、」
「栄養士に自分の食事を任せたい」
「食事療法で結果をだしたい」
こんなお悩みをお持ちの方にぴったりのコースです。

期限内にご連絡いただければお休みすることや
お届け日を変更することも可能です。

連続で届くと冷凍庫が小さいから困るという方や、
入院もあるので定期便は難しいという方もいらっしゃると思います。
定期便を始めるにあたって不安や懸念を感じている方は一度お電話でご相談ください。
ミールタイムの栄養士が、お客様に合わせたご提案をさせていただきます。

ご連絡をお待ちしております。

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今回は、横浜市緑区にある横浜新緑総合病院の管理栄養士
楡井　拓実様をご紹介いたします。

こちらは、1991年2月医療法人社団三喜会横浜緑病院として開設され､
2000年1月横浜新緑総合病院となりました｡
開設当初より地域の急性期病院として運営し、
また、健診やドックを充実させ病気の早期発見と
生活習慣の改善指導も積極的に行っているそうです。

ここからは、楡井様をインタビュー形式でご紹介いたします。

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1.管理栄養士を目指したきっかけ
　中学生の時に、京都へ修学旅行に行ったとき、
　食べ物が美味しかったことが印象的で「食」に関わる仕事に
　就きたいと思いました。
　「管理栄養士」という職種を見つけて、人のためになる職業だと思い
　目指しました。

2.業務内容
　①入院患者さんの栄養管理
　　スクリーニングを行い、介入、指導を行います。
　　栄養カンファレンスに参加し、病棟で多職種と共有します。
　②外来栄養指導
　　対象は糖尿病、心臓病をお持ちの方や、胃や腸などの
　　外科手術をした方が多いです。

3.やりがいを感じるとき
　食事に関して、入院患者さんに聞き取りを行い、
　患者さん意見を伺いながら、食事療法に理解をしていただいて
　食べてもらえるようになった時にやりがいを感じます。

　当院では比較的、補助食品のバリエーションが豊富なので、
　ST（言語聴覚士）さんと相談をしながら、食べられるものは提供しています。

　大学を卒業して、（現在とは異なる）病院に就職した1年目の時に、
　耳鼻咽喉科で化学療法を行っている患者さんを担当しました。
　始めは治療が上手く進んでいましたが、じきに腫瘍の治療が困難になり、
　ご本人は食べたい気持ちはあっても、それに応えられず
　怒らせてしまったり、意思の疎通がとれませんでした。
　次第に口から摂取できず、PICCここからは、楡井様をインタビュー形式でご紹介いたします。
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1.管理栄養士を目指したきっかけ
　中学生の時に、京都へ修学旅行に行ったとき、
　食べ物が美味しかったことが印象的で「食」に関わる仕事に
　就きたいと思いました。
　「管理栄養士」という職種を見つけて、人のためになる職業だと思い
　目指しました。

2.業務内容
　①入院患者さんの栄養管理
　　スクリーニングを行い、介入、指導を行います。
　　栄養カンファレンスに参加し、病棟で多職種と共有します。
　②外来栄養指導
　　対象は糖尿病、心臓病をお持ちの方や、胃や腸などの
　　外科手術をした方が多いです。

3.やりがいを感じるとき
　食事に関して、入院患者さんに聞き取りを行い、
　患者さん意見を伺いながら、食事療法に理解をしていただいて
　食べてもらえるようになった時にやりがいを感じます。

　当院では比較的、補助食品のバリエーションが豊富なので、
　ST（言語聴覚士）さんと相談をしながら、食べられるものは提供しています。

　大学を卒業して、（現在とは異なる）病院に就職した1年目の時に、
　耳鼻咽喉科で化学療法を行っている患者さんを担当しました。
　始めは治療が上手く進んでいましたが、じきに腫瘍の治療が困難になり、
　ご本人は食べたい気持ちはあっても、それに応えられず
　怒らせてしまったり、意思の疎通がとれませんでした。
　次第に口から摂取できず、PICここからは、楡井様をインタビュー形式でご紹介いたします。
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1.管理栄養士を目指したきっかけ
　中学生の時に、京都へ修学旅行に行ったとき、
　食べ物が美味しかったことが印象的で「食」に関わる仕事に
　就きたいと思いました。
　「管理栄養士」という職種を見つけて、人のためになる職業だと思い
　目指しました。

2.業務内容
　①入院患者さんの栄養管理
　　スクリーニングを行い、介入、指導を行います。
　　栄養カンファレンスに参加し、病棟で多職種と共有します。
　②外来栄養指導
　　対象は糖尿病、心臓病をお持ちの方や、胃や腸などの
　　外科手術をした方が多いです。

3.心に残っているエピソード
　大学を卒業して、（現在とは異なる）病院に就職した1年目の時に、
　耳鼻咽喉科で化学療法を行っている患者さんを担当しました。
　始めは治療が順調に進んでいましたが、じきに腫瘍の治療が困難になり、
　ご本人に食べたい気持ちはあっても、それに応えられず
　怒らせてしまったり、意思の疎通をとることができませんでした。
　次第に口から摂取できず、PICC（末梢挿入型中心静脈カテーテル）から
　栄養輸液を投与することになりました。
　自分の力量不足を感じ、印象に残っている患者さんです。
　現在は、患者さんに寄り添って、信頼関係をつくることを大切にしています。

4.やりがいを感じるとき
　食事に関して、入院患者さんに聞き取りを行い、
　患者さん意見を伺いながら、食事療法に理解をしていただいて
　食べてもらえるようになった時にやりがいを感じます。

　当院では比較的、補助食品のバリエーションが豊富なので、
　ST（言語聴覚士）さんと相談をしながら、食べられるものは提供しています。

5.管理栄養士として今後やりたいこと
　自分が「食」に関する情報を提供することで、
　患者さんそれぞれのライフバランスに合わせて、
　患者さんが、自分で考えて適切な食生活を送れるようになる人を
　増やしていきたいと思っています。

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楡井様、ありがとうございました。

病院で管理栄養士として働くことは、
「大変なこともあるけど、それも含めて『やりがい』」であると
お話いただき、こちらもパワーをいただきました。

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先日、守口市にございます守口敬仁会病院様にて開催された
糖尿病教室に参加させていただきましたのでご紹介いたします。
当院は、日本医療機能評価機構認定を受けている急性期型病院です。
内視鏡検査においては年間10,000件以上、消化器外科を中心に
年間2,000件以上の手術を執刀されています。

そんな守口敬仁会病院様で、この度初めて糖尿病教室が開催されました。
糖尿病内科の最所先生と管理栄養士の平原先生によるご講演や、
資料展示を通して糖尿病について学ぶ会でした。
最所先生からは糖尿病の診断方法や治療方法、合併症について
幅広く教えていただきました。

管理栄養士の平原先生からは糖尿病の食事療法について、
食事が大切な理由や食事療法のポイント、1日の理想的な献立例を詳しく
教えていただきました。

また教室内には、スーパーなどで販売されている飲料に含まれる
砂糖の量をスティックシュガーで表現した展示もあり、参加者の方からは
砂糖の量の多さに驚きの声が上がっていました。
野菜ジュースには「食塩・砂糖不使用」と記載されている商品もあるため、
栄養成分表示をきちんと見ることも教えていただきました。

最後に少しお時間を頂戴し、私からは「配食サービスとはどのようなものか」
についてお話をさせていただきました。
今回参加された中で配食サービスを利用したことがあるという方もいらっしゃいましたが、
働き世代の方にも配食の便利さ・種類の多さを知っていただきぜひ取り入れてみて
ほしいと改めて感じました。

最後になりましたが、この度は貴重なご機会を賜りありがとうございました。
最所先生、平原先生、守口敬仁会病院様の今後益々のご発展をお祈り申し上げます。

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こんにちは。デザインシステム室の濱口です。今回は、私たちの開発チームがどのように働いているのか、その開発体制や1週間の流れについてご紹介します。

この記事を書く理由

当社では、より良い開発環境を整えるために、開発体制の見直しとエンジニアの採用を強化しています。特に、「属人化の防止」や「急な仕様変更への対応力強化」を目的に、柔軟な開発プロセスを導入しました。この記事を通じて、当社の働き方やチームの雰囲気を知っていただき、興味を持ってもらえたら嬉しいです。

私たちの開発体制について

スクラムライクな開発とは？

私たちは、スクラム開発をベースにしつつ、より柔軟な運用するために「スクラムライク」な開発体制を採用しています。

スクラム開発とは？

スクラム開発は、ラグビーの「スクラム」に由来するアジャイル開発手法の一つです。チームで協力しながら短いスパンで開発を進め、定期的な振り返りと改善を行います。

通常のスクラムでは、

• 
  プロダクトオーナー（要件定義や優先順位の決定）
• 
  スクラムマスター（プロセスの管理）
• 
  開発チーム（実装を担当）

といった役割を持つことが一般的です。

スクラムライクとは？

スクラムの理論に忠実に従うのではなく、チームに合った形でスクラムの一部取り入れ、柔軟に運用しています。組織のルールや開発速度に合わせつつ、変化に対応できる開発体制を整えています。

• 
  柔軟な開発プロセス：チームの状況や案件に応じてプロセスを調整。
• 
  情報共有の重視：属人化を防ぐために、各自のタスクや課題を定期的に共有。
• 
  チームの自律性：開発メンバーが主体的に考え、行動できる環境を整備。

これにより、急な仕様変更にも柔軟に対応しつつ、チーム全体の生産性を向上させることを目指しています。

---

1週間の流れ

私たちの開発チームの1週間の流れを紹介します。

月曜日：タスクの確認と開発着手

新しいタスクを確認し、開発に着手します。

• 先週の進捗や課題を振り返り、優先度を再確認。
• その後、担当のタスクに着手。

火曜日：本番環境への反映

前週に完了した修正や新機能を本番環境へ反映する日です。

• 
  リリース作業：チームで協力しながら、安全にデプロイ。
• 
  リリース後の確認：予期せぬ不具合がないかをチェック。
• 期日指定の案件がある場合は、それに合わせてリリース。

水曜日：進捗確認＆課題共有

開発を進める中で、どこかで問題が発生することは珍しくありません。

• 各自が進捗状況を共有し、課題があれば相談。
• チームメンバーや他部署と協力して、問題解決を進める。
• 必要に応じて、タスクの優先順位を調整。

木曜日：ステークホルダーへの報告・確認

開発した機能や修正が、要件を満たしているかを確認する日です。

• ステークホルダーへ進捗を報告。
• 実際に動作を確認してもらい、フィードバックを受け取る。
• 必要があれば修正し、次の工程へ進める。

金曜日：コードレビュー＆棚卸し

週の終わりには、コードレビューと次週の準備を行います。

• 
  コードレビュー：チームメンバー同士でコードを確認し、品質向上を図る。
• 
  次週の案件の割り振り：翌週のタスクを決定し、スムーズに作業を始められるようにする。
• 
  1週間の振り返り：良かった点や改善点を話し合い、次に活かす。

---

開発環境とチーム文化

開発環境

私たちのチームでは、最適なツールや環境を選定し、効率的に開発を進めています。

チームの特徴

• 互いに尊重し、協力し合う文化
• 新しい技術を積極的に学ぶ姿勢
• 1on1ミーティングを導入し、個々の成長を支援
• エンジニアのキャリアプランや技術の希望を考慮したタスクアサイン

まとめ

私たちの開発チームでは、スクラムライクな開発体制を取り入れ、柔軟で効率的な働き方を実践しています。エンジニア一人ひとりが主体的に考え、情報共有を大切にすることで、チーム全体の成長を目指しています。

さいごに

現在デザイン・システム室では、新しいメンバーを募集しています。少しでも興味を持たれた方は、ぜひご応募ください✨💻
皆様からのご応募、心よりお待ちしております。

参考資料
https://tech-stock.com/magazine/features-and-merits-of-scrum-which-is-a-methodology-of-agile-development/